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「股票资讯网」陆金所奔跑上市!三个男人详述背后的故事

[lufax跑去市场!三个人详细讲述了背后的故事]一个中国人,一个美国人,一个韩国人,三个人昨晚参与并见证了金融科技独角兽—— lufax Holdings的打铃上市。(上海证券报)

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一名中国人、一名美国人、一名韩国人和三名男子昨晚参与并目睹了金融科技独角兽—— lufax Holdings的振铃和上市。

陆法克斯控股有限公司联合主席兼执行董事季广恒。7个月前,在lufax战略转型和准备上市的关键时刻,金融业界的老手毅然加入。现在,它不负众望。

卢法克斯控股公司首席执行官计葵生。一位汉语说得比母语英语好的“外国高管”于2011年加入平安集团,负责创立lufax。十年磨一剑,有志者事竟成。

赵,平安普惠董事长兼首席执行官。在激流中接过金融安全消费大旗的韩国“洋脑”,见证了中国个人消费信贷市场从早期的蛮荒到黄金时代的转型过程。

三个男人也是“好戏”。锲而不舍带来了大丰收,市值300多亿美元。如此一来,lufax Holdings成为迄今为止金融科技在美股中最大的IPO,也成为继平安良医和金融张懿通之后,平安集团孵化的又一家上市公司。

看到他们的时候,正列在lufax等待倒计时两个小时。这是他们第一次“融入”媒体。关于路飞控股的转型轨迹和金融科技的中国之路,他们有很多故事要讲。

投资者最关心哪些问题?

上海证券报:

我听说你最近一直忙于路演。能否谈谈投资者关心的问题?

计葵生:这些天我每天只睡两三个小时,但我仍然很兴奋。这次接触海外投资者后,我们发现他们对中国市场的了解比以前更深入了。

他们关心以下问题:你的客户特征、科技特征、风险控制能力和金融DNA体现在哪些方面?你有什么能力在未来五年甚至十年保持领先?如何确保未来五至七年的表现维持在30%,而-的增长率是40%?如果利率再降,你靠什么生存?

与此同时,他们特别关心的是:监管趋势未来会发生什么变化?对此你会如何回应?你有A计划和B计划吗?

上海证券报:

我很好奇。你的A和B计划是什么?怎么回答投资人?

赵:我们将积极应对未来监管形势的变化,并随时进行调整。事实上,作为行业的领导者,我们必须看得更远,比“提高绩效和利润”有更高的使命感和责任感。这也是投资者关心的一点,就是你有没有独特的成长价值?你如何获得监管和社会认可,而不仅仅是利润增长?怎样才能真正解决社会的痛点?

如果这一点可以解释清楚,那就意味着不管趋势,的监管发生了什么变化,我们都可以生存下去。事实上,经过多年的调整,许多不确定性已经逐渐清晰。

我们是光资本的第三方平台。在零售信贷业务方面,我们深入涉及小微企业主。他们是真正需要金融服务但无法有效满足的群体;在财富管理业务方面,我们的合作伙伴都是合规的金融机构,受到监管机构的严格监管。如果行业处于出现,新趋势和新趋势,我们将及时与我们的合作伙伴讨论对策。

季广恒:在监管政策出台之前,也是及时做出判断和出台对策能力的体现。从2018年开始,金融整个科技行业的关键词就是严谨。从另一个角度来看,严格监管对于真正筑起“护城河”的龙头企业来说,并不一定是好事:经过了严格监管和市场洗牌的考验,才会得到市场的认可。

以后我们会考虑用CDR“回归A”

上海证券报:

为什么这个时候选择上市?你会考虑以后再在中国上市吗?

季广恒:坦白说,在上市的时候,我们并没有对任何类似的公司进行标杆,一直在按照自己的节奏前进。

对我们来说,在合适的时间和地点上市,一方面是为了获得资金补充,另一方面是为了成为一家上市公司,这将迫使公司的运营更加透明和规范,从而提高公司在客户甚至社会上的信誉。如果将来有机会,我们也会考虑以CDR的形式回到A股。

另外,科技的属性也是我们独特的价值,其载体主要是销售适宜性管理。科技会让客户更透明,能给客户精准的人像。但是,在我看来,远远不够。所以上市后我们会继续加大科技领域的投入,让科技的属性更加饱满丰富。

上海证券报:

金融科技企业迎来了登陆资本市场的政策窗口。与金融,其他科技巨头相比,你的竞争力如何?

季广恒:其他金融科技巨头有很多值得我们学习的地方,当然我们也有自己的特色,体现在我们的科技属性和金融属性上。就像湖中的生态链,有大鱼也有小鱼,有的已经游到了水面,有的还在湖底游动,是一种良性健康的生态。

更何况他们之间还有很多错位竞争,当然也肯定有一些交织的地方。另外,我相信竞争最大的优势是市场更加繁荣,最终受益的是消费者。

财富管理专注于未来的养老金和健康

上海证券报:

网贷存量资产消化预计什么时候能完全完成?有压力吗?

季广恒:按照“三降”下降,放贷人数、下降业务规模、下降的要求,我们一直在逐步退出网贷业务。

我们的净贷款存量资产从2017年的3364亿元下降到2020年上半年的478亿元,总业务份额从2017年的72.9%下降到目前的12.8%。预计到2020年底,我们的净贷款存量资产将减少到200亿元左右。

计葵生:如果有压力,唯一的压力可能是消化了网贷股票资产的客户。他们如何接受我们平台上的新产品和服务?

然而,事实证明,投资者的投资理念正在逐步改变,以适应监管和市场的变化。在“上线”的过程中,我们理财平台的客户保留率和活跃投资者的增长都在不断提高。从2017年到2019年,在我们的平台上,投资者的留存率每年都在90%以上,活跃投资者的复合增长率达到14.1%。

上海证券报:

撕掉网贷标签后,lufax专注于零售信贷和财富管理,分别由平安普惠和lufax平台实现。从数据上看,这两项业务的发展并不平衡。未来是否会调整业务结构,使业务发展更加多元化、均衡化?

计葵生:从理财业务的角度来看,与网贷业务时代相比,收入空间确实更小,但客户的投资习惯也在改变。根据数据,我们其余的财富管理业务增长迅速。投资于我们现有产品的客户资产规模从2017年的1253亿元增加到2019年的3269亿元,其中f

尤其是今年爆发以来,投资者的投资习惯发生了明显的变化。我们预计投资者的理财需求会越来越倾向于养老金和健康相关产品,包括一些相关的保险产品,这方面可能会有一些新的创新。

随着理财业务的持续快速增长,预计未来我们的业务结构将趋于平衡和稳定。

面对高层管理团队的变化

上海证券报:

关注? lufax高级管理团队最近发生变动的原因是什么

季广恒:金融科技行业工作压力很大,人才流动很快。但我们的高层管理团队整体稳定。

上海证券报:

业界期待你七个月前的加盟。你来lufax控股后做过哪些工作?你未来的重点是什么?

季广恒:我认为每个董事长和管理团队都有自己的特点,每个人在任职期间都做了很多工作,这值得我学习。我今天的工作就是在他们的基础上不断前进。

如果要对我这半年的工作做一个阶段性的总结,主要做了以下几件事:

一是战略转型已经尘埃落定;第二,实施战略,制定具体的发展政策;三是团队建设,包括优化员工年龄结构,培养年轻骨干,为员工提供成长空间和激励机制(包括物质激励和股权激励);四、合规文化建设,我们在内部一直强调,一定要把合规文化植入骨髓;第五,外部沟通,包括与政府部门和监管部门的沟通,与集团层面的沟通协调,也在这方面花了不少精力。

最后是舞台工作,也就是列表。这是我努力了十年的,也是我来公司后一直专注的。

上市后要面对更多的问题,主要是战略思维和管理,如何进一步推进合规文化。尤其是上市后,面临更为严格的跟踪,涉及两国监管规定。

总的来说,我和这两个人(、赵)负责运营的管理层配合默契,在业务指标、业务方向、市场价值预期、企业文化等方面有充分的沟通和讨论。另一方面,我们分工明确,各司其职。我个人风格是完全授权,形成协同。

(上海证券报)

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